Instituce / autor: | PřF UK Praha |
Datum zveřejnění: | 27.11.2017 |
Registrační číslo: | 3 |
Číslo projektu: | TD020354 |
Název projektu: | Scénáře budoucího vývoje mikroregionu jaderné elektrárny |
Řešitel: | RNDr. Petra Špačková, Ph.D. |
Telefon: | 221 951 379 |
Klíčová slova: | území, změna, zaměstnavatel |
V období 2014 - 2015 byl řešen v programu OMEGA pod vedením PřF UK Praha ve spolupráci se sdružením Energetické Třebíčsko projekt Scénáře budoucího vývoje mikroregionu jaderné elektrárny Dukovany s využitím Territorial Impact Assessment.
Jedním z výstupů tohoto projektu je i metodika „Hodnocení územních dopadů změn významného zaměstnavatele v regionu“. Cílem metodiky je stanovit vhodný obecný metodický postup, který poskytne uživatelům návod pro posouzení územních dopadů uzavření či rozšíření kapacit významného hráče na regionálním/lokálním trhu práce, a to v socioekonomické oblasti.
Obecné principy navržené metodiky může uživatel uplatnit pro různé typy firem, v jakémkoliv území České republiky. Regionální působnost jednotlivých firem je výrazně diferencovaná s ohledem na typ a lokalizaci firmy, její lokální, regionální nebo globální charakter. Metodika je primárně orientovaná na hodnocení dopadů velkého regionálního zaměstnavatele (nikoliv malé firmy). Uživatel si musí být dobře vědom typu území, které bude řešit. Typ území významně ovlivňuje celkovou interpretaci výsledků.
Navržená metodika se skládá z několika vzájemně provázaných kroků: (1) určení vhodného postupu pro vymezení zájmového území regionálního zaměstnavatele; (2) vymezení dílčích socioekonomických sfér, pro které budou posuzovány územní dopady změny kapacit významného zaměstnavatele v regionu. Tyto sféry jsou vymezeny následovně: trh práce, ekonomická základna, stabilita obyvatelstva, správa území a vybavenost; (3) volba konkrétních statistických analýz, dotazníkových šetření a řízených rozhovorů, které je vhodné provést pro získání adekvátních informací o řešeném území; (4) vyhodnocení informací a sestavení hodnotící zprávy (analytického textu). Stanovení vhodného postupu pro provedení analýzy územních dopadů uzavření či rozšíření kapacit významného hráče na regionálním/lokálním trhu práce je závislé na typu tohoto klíčového zaměstnavatele.
Uživatel metodiky musí zejména posoudit, zda jde o lokální, národní nebo globální firmu. Dopady v socioekonomické sféře je tak možné sledovat na různých hierarchických úrovních. Záleží pak na záměrech uživatele metodiky, které bude brát jako relevantní ve zpracovávané analýze a které budou reflektovány v jednotlivých dílčích krocích metodického postupu. Metodika spočívá v kombinaci kvantitativního a kvalitativního výzkumu; klade velký důraz na získávání relevantních dat a informací přímo od jednotlivých aktérů. Uživatel metodiku aplikuje v několika posloupných krocích: V prvním kroku uživatel na základě několika kritérií vymezí zájmové území, kde jsou dopady sledovány/uvažovány. To je vhodné pro zaměření se na konkrétní území, ve kterém budou prováděné analýzy dostatečně účelné vzhledem ke smyslu metodiky.
Po vymezení zájmového území uživatel přechází k identifikaci dílčích socioekonomických sfér, pro které bude posuzován územní dopad změny kapacit významného zaměstnavatele v lokalitě. Toho uživatel dosáhne sběrem a analýzou příslušných sekundárních dat o území a provedením dotazníkových šetření a řízených rozhovorů mezi významnými aktéry a firmami v území. Po sběru dat uživatel provádí jejich vyhodnocení a posouzení možných scénářů vývoje regionu po změně kapacit zaměstnavatele.
Po stanovení těchto scénářů jsou získané výsledky konzultovány s experty na danou problematiku.